柳鋼總工程師梁總首先對柳鋼的歷史和發展現狀做了介紹。毛主席在南寧會議親自定下在當地建設鋼鐵工業基地，而正在這一大環境下柳鋼于1958年建廠，占地5平方公里，設計產能30-50萬噸。而如今柳鋼占地面積已經達13平方公里，2007年鋼產量達600萬噸實現銷售收入286億。在自治區對柳鋼領導班子調整后，新一屆領導班子積極應對市場變化求變、求強、求進，對柳鋼原有設備進行大規模改造更新，新設備陸續上馬，到目前為止廠內1998年前的設備基本更新完畢。在邊生產、邊建設的發展中柳鋼由2000年100萬噸鋼產量發展到2007年的600萬，今年計劃產量800萬，明年產量直指1000萬，與此同時員工的待遇和收水平大幅提高，非鋼企業發展迅猛并成為新的增長亮點。在看好鋼鐵市場和柳鋼發展前景的同時，梁總對今年煤炭供應緊張、價格大幅上行對企業目標的影響表示擔憂。

 

物資部沈部長就柳鋼近期大宗原燃料庫存、價格情況、后市預測及建議擬采取的措施做了發言，并提出“正確認識判斷、合理應對”的大方向。沈部長在談到礦石采購和庫存情況時說，目前柳鋼礦石庫存在2個月左右，由于外礦價格的持續下調目前國內礦石價格出現倒掛，且由于中間商大量采購外礦，外積港使得港存高達8000多萬噸，這就為打壓礦石采購價格提供了有利條件。因而下一步柳鋼將進一步上調外礦使用量，以此降低成本并打壓內礦價格。而后期持續打壓礦石價格的主要原因有以下幾點：一、奧運會、節能減排和安全管理等宏觀影響，使得后期需求量將有所下降；二、煤礦生產受限，供應告急，煤的供應量對生產更加緊密，目前鋼廠均不對礦石供應感到擔心；三、四川地震后，目前救援工作全面展開將對運輸形成一定影響，而前期多是生活必須品和日用品的緊急運輸影響較大，隨著后期重建工作全面展開運輸狀況將有所緩解；四、6-8月份為南方豐水期，生產企業的生產成本大幅降低。在談到煤和焦炭供應時，沈部長介紹說目前柳鋼精煤和噴吹煤庫存水平較低，對后市場走勢用更加緊張來形容：首先，還是地震所導致的交通運輸問題所限，目前全力保電煤運輸，加上地方保護主義影響后市價格將只升不降；第二，受奧運會和安全管理影響大量中小煤礦關停，生產將嚴重受限，而大型煤礦的壟斷地位確立后，市漲價更是肆無忌憚；第三，獨立焦化企業，和鋼廠紛紛爭搶資源加劇市場供應緊張，也為價格上行助力；第四，煤炭和焦炭的國際進出口價格同步大幅拉漲，這使得進口可有越來越小，出口傾向越來越大，國內資源供應緊張形勢進一步加深；最后，豐水期到來使得煤炭、焦炭水份增加，質量下降進而對生產形成負面影響，因而今年能否完成800萬產量將取決于煤炭供應。

 

在談到應對措施時，沈部長說前期大家采取的頻繁調價保生產之用的方法，導致出現集中爭搶、主動提價的現象，這樣不但還沒解決問題，反而加劇了供應商上調價格的步伐和動力；由于資源緊缺，資源質量持續下降，但需求方的容忍和讓步更助長和縱容這種做法，對自身發展很是不利�；�于上述情況，沈部長提出以下幾點建議：一、與長期供應商和戰略合作伙伴做好溝通，雙方應立足長遠和共同利益，共患難；二、在供應商提出漲價要求時，應采取“壓、談、拖”的方法措施，以控制價格的頻繁大幅上行，無條件爽快答應不可取，更不能主動漲價；三、兄弟鋼廠要多溝通，統一行動不要為供應商個個擊破。

 

隨后，各企業代表紛紛介紹相關采購和庫存情況，并對市場走勢和相應措施進行介紹，并對柳鋼提出的上述建議表示認同，也對近期統一下調礦石采購價格答成共識。經討論下一次采購信息交流會在鄂鋼召開